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主要职能部门


 
董事会秘书室是公司董事会下属常设机构穷,负责股东会纱、董事会饭遣呐、监事会日常事务管理团锣,依据相关政策法律法规促进和完善公司治理汗蔬巢,负责上市公司及附属子公司“三会”日常运作管理闺,履行公司对外信息披露义务茶、管理投资者关系唉青陋,实施股权管理和资产重组的计划等管理职能毯壳。
 
股份总经办是公司的综合管理部门和日常办事机构惨胜揣,在总经理的直接领导下设落休,主要负责公司经营班子的文秘事务灵、会议接待和后勤服务翁寺使,行使公关协调镣呕昏、调研妊伪、行政督办慧水切、文档管理呸、交通通讯等管理职能劫,并为公司各部室日常办公提供相关管理和服务步睹,指导各子公司办公室系统工作贺釜。
 
人力资源部是公司人力资源开发职能管理部门垛杰,依据公司发展战略规划际呛叔,负责拟订和实施公司的人力资源管理规划壬,行使公司干部管理秆鼎兼、劳动用工忍青是、员工培训潞脖劲、福利保险等管理职能赖陌捅,完善公司业绩评价体系和薪酬激励机制何杏度,确保公司内部运行高效杠型硷,不断优化内部人力资源结构韦巍放,确保劳动生产率目标达到世界先进水平美操士,最大限度满足集团可持续发展对人力资源的需要成傻孙。
 
对外经济合作部是公司进出口业务的执行和职能管理部门尖强缮,依据公司工程建设计划和综合经营计划锚锭佛,编制进口计划太祥免,组织合同执行蓖袄,协调售后服务兜巫,确保进口物资满足生产经营和工程建设需要涎巧,履行年度进口物资计划的编制和执行腺俯卑,进口设备国际招标事昏、验收粕、结算傅坞、售后服务管理淀坞,以及公司外事和外方专家服务管理等管理职能窟郡旱。
 
财务部是公司资金和财务管理的职能部门理先勾,按照会计准则和财经制度组织会计核算艘蜗叭、加强成本管理汹遂媚、拟定融资方案鲍蔡妒、财务稽核哪轮淋,规避公司经营风险良,为公司经营提供财务支持隆,为公司发展提供管理建议和决策依据堵踢,同时积极研究和利用各项财税优惠政策拌释窗,提高公司运营质量歉嗣瘟,履行公司财务管理和财务监督糕,年度财务预算编制和预算执行管理艰煞放,经营分析管理蒂,投融资管理鹅倍沟,税务和保险管理蜡疲,以及公司财务队伍建设等管理职能滔逃。
 
装备成套部 是公司装备的综合管理和控制部门,履行公司装备运行管理和项目成套管理职能步县。负责公司的装备管理体系建立和完善诧,年度备件消耗躲、储备定额计划的编制和执行瞳爬,行使固定资产管理胳,装备运行管理混,计量和供水供电管理括袒,以及公司装备成套和安装等管理职能饱。
 
机电保全部是公司电气自动化专业的综合管理部门,履行公司电气自动化设备运行管理疏嘶曹、项目成套安装管理邓输黔,以及公司电气自动化专业管理体系和专业队伍建设等职责泄胁贸。
运行管理主要负责制定公司电气自动化专业规章制度和重要电气自动化设备维护规范;编制年度专业管控综合计划和经济技术指标;分析电气自动化设备运行状况凰谜理,检查倒茸哎、指导设备运行基础管理亢,解决重大技术问题等工作兼。
 
供应部 是公司物资综合管理部门搞捕,依据公司发展战略和生产经营计划毋靶,负责公司物资供应管理体系建立和完善嘿,行使公司主要原燃材料市场规划和年度物流计划克强、统购物资采购末窍茸、物资调配鹃、区域采购渠道的协调逛,工矿设备配置和子公司物资保供读、采购价格预算控制郝、物资储备与消耗定额的监控等职能叫许涵,实行集中管理和分散管理相结合的方式敲,确保公司的物资供应高效有序迫,资源科学合理配置修迷宿。
 
品质部 是公司产品品质的职能管理部门董,根据国家相关政策法规和标准价斥懈,制定公司的品质专业管理制度和管理流程妊,指导纷话、帮助和监督各子公司对产品和生产过程进行控制与管理瓤,确保公司提供的产品符合企业内控和国家标准淡维恳,服务满足客户需求救沛间,履行公司产品质量和售后服务管理卿戳,新产品研发稻,商标品牌管理以及公司质量专业队伍建设等管理职能倡。
 
销售部是公司产品营销的职能管理部门牛,依据公司发展战略规划湃聘,负责拟订公司营销战略哺危恢,完善销售组织管理伎、业务管理和绩效考评体系;负责制订销售计划承粒教、市场推广和市场整合方案快,组织计划实施桨洞,提高产品的市场占有率统纺,充分发挥公司产能;建立公司的销售业务规范和管控制度秋,实施有效管理耐,防范销售风险;掌握供求走势和公司产销存动态号涪,做好统计分析疮,合理配置资源许,优化物流管理贯,科学调度产品搽浚猴,提升公司运营质量覆侩律。
 
工程技术部 是公司基建工程建设管理的职能部门叛睫,为了实现公司及子公司基建建设的预期目标歼隋臂,在公司拟订的规划茫、设计方案的条件下躺椭屋,行使工程组织羔扑宠、督促甘绰、管理涝修,监控工程建设进度和土建工程质量等管理职能瘫高涟,确保集团工程建设规划的落实和有效推进尚隋。
 
工程审计部 是工程审计部公司基建工程造价控制的职能部门糯九蓝,为了实现公司基建投资的预期目标群,在公司拟订的规划挽欺帝、设计方案的条件下紊芳辅,负责预测垄、计算坊魄、确定和监控工程造价及其变动的系统活动工作渤艘,充分利用价值工程的管理方法辣嗡现,行使工程现场跟踪审计,建设资金的使用检查等管理职能么屡,并做好节约工程造价的标准化设计方案推广轿朝,保证集团基建投资资金的合理利用侈。
 
审计室 是公司各项经济运营活动的监督和评价部门嗽廓湾。代表公司和出资人利益秸棠台,运用专门审计技术方法和履行内部审计程序曝醛算,对全公司各项经济活动进行审核和监督缉舞鞍,参与公司内部控制体系建设和风险事务管理端丛菩,评价运营质量和经济责任菇,揭示违规违纪行为和存在的各项经营风险恕,确保各单位遵循公司规章制度供辩,经营管理行为受控于公司管理层抗锭薄,资源得到充分有效利用惩咎,经营风险得到及时控制卜设堆,促进经营管理水平提高敛辣孟。
 
矿产资源管理部 是公司矿产资源综合管理部门克,依据公司发展战略规划颧搐鸡,负责为公司发展编制与实施矿山资源规划方案憨,建立健全矿山管理体系;开展新建项目矿山资源的选点盛凛订、勘查论证咀系,督导相关权证的办理;负责收购项目矿山资源情况调查工作;负责审查矿山开采与设备配置方案扑肪枯,指导矿山开采与设备运行管理;组织分析矿山生产运行指标荤戳、提高矿山开采傲、工艺生产水平;培养矿山专业管理人员停,打造矿山专业专家团队海。
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