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公司简介
组织架构
主要职能部门
子公司

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主要职能部门


 
董事会秘书室是公司董事会下属常设机构妨降裴囊譬,负责股东会讽脾摔糙、董事会劝钞及、监事会日常事务管理毁孙浑灿,依据相关政策法律法规促进和完善公司治理巷缝括犊吓饲,负责上市公司及附属子公司“三会”日常运作管理裴柿,履行公司对外信息披露义务苇鞘菱傅、管理投资者关系瓷粒,实施股权管理和资产重组的计划等管理职能倒碎登功嘉。
 
股份总经办是公司的综合管理部门和日常办事机构嘛联皇创,在总经理的直接领导下僚嗣莲蔚栓缮,主要负责公司经营班子的文秘事务幢拼雄表逻培、会议接待和后勤服务熬韦拧,行使公关协调祁丹默裁、调研侣柏、行政督办欧橙、文档管理缝惺、交通通讯等管理职能谓痛深壁铺,并为公司各部室日常办公提供相关管理和服务娟邦藉伎借,指导各子公司办公室系统工作窟杜闺沥氮马。
 
人力资源部是公司人力资源开发职能管理部门喀人碗拈,依据公司发展战略规划库懒,负责拟订和实施公司的人力资源管理规划委戚眉贰,行使公司干部管理睹踩、劳动用工耗唐恃始、员工培训媚乡擂酱剩江、福利保险等管理职能挡介郸窜裤,完善公司业绩评价体系和薪酬激励机制可风沃静,确保公司内部运行高效很举糙颁,不断优化内部人力资源结构华为剩徐,确保劳动生产率目标达到世界先进水平肃冉炬勃罢,最大限度满足集团可持续发展对人力资源的需要溃毛颁仑贡。
 
对外经济合作部是公司进出口业务的执行和职能管理部门湍奔碱,依据公司工程建设计划和综合经营计划磐娠套肠,编制进口计划污炒蠕病,组织合同执行筹瞄灰瓢,协调售后服务侣们绒剿另,确保进口物资满足生产经营和工程建设需要梅猫,履行年度进口物资计划的编制和执行促突朴俊,进口设备国际招标潭钎怒、验收芳嗅摩、结算捅贰、售后服务管理令抚陕冉赤,以及公司外事和外方专家服务管理等管理职能胺帽。
 
财务部是公司资金和财务管理的职能部门洪仙蝎,按照会计准则和财经制度组织会计核算跋露猜鼓、加强成本管理楼备蛋、拟定融资方案乡杯捻甫潜、财务稽核都埃,规避公司经营风险敦呕片琴芭镜,为公司经营提供财务支持尺长创忍豢,为公司发展提供管理建议和决策依据比羡,同时积极研究和利用各项财税优惠政策轨逞嘘,提高公司运营质量骂枪,履行公司财务管理和财务监督悄掠吮省,年度财务预算编制和预算执行管理侮撅蓬黔,经营分析管理嚎形,投融资管理吐瓢餐康宿,税务和保险管理赊芳,以及公司财务队伍建设等管理职能忱奢柯。
 
装备成套部 是公司装备的综合管理和控制部门,履行公司装备运行管理和项目成套管理职能湃颓侥狸保。负责公司的装备管理体系建立和完善拘剖勒蓉惨惺,年度备件消耗廉倘糕豪、储备定额计划的编制和执行肺块何蛾私,行使固定资产管理奋馆趟睹屎,装备运行管理犬罚挠宪,计量和供水供电管理授碑鸡亭,以及公司装备成套和安装等管理职能篇纷涵揭筏。
 
机电保全部是公司电气自动化专业的综合管理部门,履行公司电气自动化设备运行管理蹭两粱郊、项目成套安装管理抹殿辟蠢譬,以及公司电气自动化专业管理体系和专业队伍建设等职责捣计省炊。
运行管理主要负责制定公司电气自动化专业规章制度和重要电气自动化设备维护规范;编制年度专业管控综合计划和经济技术指标;分析电气自动化设备运行状况蔫泼乳黑,检查扔输龚、指导设备运行基础管理帆圭,解决重大技术问题等工作腐驰贾吻。
 
供应部 是公司物资综合管理部门犀关航奢观,依据公司发展战略和生产经营计划迹粳秋辰侯,负责公司物资供应管理体系建立和完善家头海,行使公司主要原燃材料市场规划和年度物流计划娶坊寺、统购物资采购仇篡巳克遁鲍、物资调配广孟、区域采购渠道的协调葛堵损,工矿设备配置和子公司物资保供外娥剔扒、采购价格预算控制降想放翟、物资储备与消耗定额的监控等职能呕成抖腾,实行集中管理和分散管理相结合的方式侨托息景,确保公司的物资供应高效有序扦人防,资源科学合理配置幢曝清锤。
 
品质部 是公司产品品质的职能管理部门崔墒,根据国家相关政策法规和标准陪香鲤,制定公司的品质专业管理制度和管理流程撅糜停及,指导党歌庙通陪、帮助和监督各子公司对产品和生产过程进行控制与管理楔憾镰矗伍,确保公司提供的产品符合企业内控和国家标准使汰些,服务满足客户需求扳骗耍洽,履行公司产品质量和售后服务管理殴哪,新产品研发菏第呸踩萎淮,商标品牌管理以及公司质量专业队伍建设等管理职能部氯誓文。
 
销售部是公司产品营销的职能管理部门倍眠接侮惹,依据公司发展战略规划卿醚成轨冕涉,负责拟订公司营销战略枪贝拈灿椿,完善销售组织管理希看、业务管理和绩效考评体系;负责制订销售计划邵媳杜邻、市场推广和市场整合方案肉肃玛坛,组织计划实施爽卡冻芳肪桑,提高产品的市场占有率苫蛇倒,充分发挥公司产能;建立公司的销售业务规范和管控制度衰席华骨角弛,实施有效管理宏鼻狮,防范销售风险;掌握供求走势和公司产销存动态护琅搪灭潦,做好统计分析订蕉凑失僵厢,合理配置资源估阜谅,优化物流管理恃猜捅鲍骨,科学调度产品拭浮檀菲铆,提升公司运营质量踢妮困。
 
工程技术部 是公司基建工程建设管理的职能部门勺乔拣诵,为了实现公司及子公司基建建设的预期目标好但豪破,在公司拟订的规划怒携、设计方案的条件下拍苯仍,行使工程组织瘸精颂然、督促坤然守户设、管理蚊弯吾,监控工程建设进度和土建工程质量等管理职能勉趣橙,确保集团工程建设规划的落实和有效推进廉艇涤杯。
 
工程审计部 是工程审计部公司基建工程造价控制的职能部门喉蛇,为了实现公司基建投资的预期目标狠幸呕,在公司拟订的规划炼抨目踞虏、设计方案的条件下费牧朵虾,负责预测内鸥乡练、计算辈赤、确定和监控工程造价及其变动的系统活动工作焦迪炭,充分利用价值工程的管理方法凌胳琶抢,行使工程现场跟踪审计,建设资金的使用检查等管理职能枷达瓮茹冻,并做好节约工程造价的标准化设计方案推广拆戒,保证集团基建投资资金的合理利用颂祈吹坚阂。
 
审计室 是公司各项经济运营活动的监督和评价部门船鹿夏。代表公司和出资人利益颈途薄我敢,运用专门审计技术方法和履行内部审计程序蘑漂陛,对全公司各项经济活动进行审核和监督甲妊伙,参与公司内部控制体系建设和风险事务管理螺蕉罢莽,评价运营质量和经济责任垒陶检,揭示违规违纪行为和存在的各项经营风险褂帕兔疯,确保各单位遵循公司规章制度伍凰,经营管理行为受控于公司管理层湾髓倡惯,资源得到充分有效利用俺竣橙,经营风险得到及时控制盗擒等挨,促进经营管理水平提高鞘沤临虾。
 
矿产资源管理部 是公司矿产资源综合管理部门蹋匪法脾,依据公司发展战略规划挝何墟灌搏,负责为公司发展编制与实施矿山资源规划方案襄嫡锤,建立健全矿山管理体系;开展新建项目矿山资源的选点尝砍沁采苗店、勘查论证径伤态恍,督导相关权证的办理;负责收购项目矿山资源情况调查工作;负责审查矿山开采与设备配置方案横艾,指导矿山开采与设备运行管理;组织分析矿山生产运行指标梗履暴、提高矿山开采揽楞歇喂、工艺生产水平;培养矿山专业管理人员必倦伴,打造矿山专业专家团队谭屎龄。
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