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走进海螺
公司简介
组织架构
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安徽海螺水泥股份有限公司是安徽海螺集团有限责任公司控股子公司罢,成立于1997年9月1日末,1997年10月21日在香港挂牌上市胖,开创了中国水泥行业境外上市的先河铃颠。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售侠苟许。

公司经过多年的快速发展钡态,产能持续增长丸拎,工艺技术装备水平不断提升尉,发展区域不断扩大弟番夯。公司先后建成了铜陵木、英德氯藕和、池州悲冕、枞阳伟悔、芜湖5个千万吨级特大型熟料基地磷衔,并在安徽芜湖申、铜陵及广东阳春兴建了4条日产12000吨生产线迹违。

海螺水泥产品质量卓越芍,享誉全国剿,并远销海外横粗。下属150多家子公司精锣,分布在安徽省内和其它14个区域陷瓜,横跨华东泄板饱、华南和中部兜、西部18个省峰哪、市刊琴艾、自治区和印度尼西亚犊毒、缅甸涉现炒、老挝乓舍、柬埔寨等国刮抽撕,形成了集团化管理和国际化裂、区域化运作的经营管理新格局埔胁,成就了“世界水泥看中国浦茹摩,中国水泥看海螺”的美誉碾乡。

公司生产线全部采用先进的新型干法水泥工艺技术驳悲,具有产量高菜偶、能耗低砍弧、自动化程度高岭哎、劳动生产率高烂径、环境保护好等特点茸疲砍。公司拥有丰富的优质石灰石矿山资源江山,含碱度低坑叼伎,碳酸钙含量高斡,为生产高品质低碱水泥提供了得天独厚的原材料壬。公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术汤冗,装备先进其被恕,实现了从矿石开采到码头装运的全程自动化控制受碱位,按照ISO9001国际质量认证体系进行质量管理和监控鹊舶。依靠完备的铁路饯、公路及水路运输系统鹃太,形成了专业化生产体系和庞大的市场营销网络稼揭。

“海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品眠懒,“CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标呵卷抽。公司产品长期赖、广泛应用于举世瞩目的标志性工程婆,如川:京沪高铁协、杭州湾跨海大桥溯的、上海东方明珠电视塔垦、上海磁悬浮列车(轨道梁)琼邢、连云港田湾核电站悲劫矾、浦东国际机场浓褐、香港机场等工程捻番。同时褪伦旗,产品出口美国髓憨、欧洲敬使、非洲侗、亚洲等20多个国家和地区矢。海螺水泥以先进的工艺瓮徘、卓越的品质悍猎、优质的服务任伙、完善的销售网络以及强大的保供能力费,辅以专家级的技术支持牟踞,不断实现至高品质氮、至诚服务的经营宗旨屎宪巩。

本着“为人类创造未来的生活空间”的经营理念伎,依托雄厚的实力恫伞慧,公司成为国内能够全部提供抗硫酸盐水泥介让磷、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商搅人侮。精心开发的核电水泥低热升温幅度极星住,抗收缩变形极微哨恼,是专用于核电工程的高品质水泥产品;无磁水泥适用于精密仪器尽、导航定位系统及其它对电磁戊列鞘、地磁干扰要求较小的建筑物施工;按照美国标准生产的熟料和美标Ⅱ水泥和Ⅳ水泥绞,出口美国等地区后恨咎亩,受到广大用户的好评侈。

 
董事会秘书室是公司董事会下属常设机构涟,负责股东会窜菏惨、董事会烧川逛、监事会日常事务管理鹊鲸瓶,依据相关政策法律法规促进和完善公司治理换俏关,负责上市公司及附属子公司“三会”日常运作管理沟酮,履行公司对外信息披露义务劫茸、管理投资者关系贤,实施股权管理和资产重组的计划等管理职能霖。
 
股份总经办是公司的综合管理部门和日常办事机构窃恒,在总经理的直接领导下惠淳,主要负责公司经营班子的文秘事务毖衰、会议接待和后勤服务阑戚却,行使公关协调搔、调研婪胸氢、行政督办浑、文档管理冗钢抽、交通通讯等管理职能动,并为公司各部室日常办公提供相关管理和服务排私暖,指导各子公司办公室系统工作率为。
 
人力资源部是公司人力资源开发职能管理部门块颊,依据公司发展战略规划羚,负责拟订和实施公司的人力资源管理规划疵莱咀,行使公司干部管理帝、劳动用工睦骇、员工培训矗涛掇、福利保险等管理职能慧欢秘,完善公司业绩评价体系和薪酬激励机制凛,确保公司内部运行高效欧,不断优化内部人力资源结构彩,确保劳动生产率目标达到世界先进水平慕,最大限度满足集团可持续发展对人力资源的需要射。
 
对外经济合作部是公司进出口业务的执行和职能管理部门酶伸,依据公司工程建设计划和综合经营计划毕豪剔,编制进口计划法罐,组织合同执行氏,协调售后服务俊羔藉,确保进口物资满足生产经营和工程建设需要涵蒲钾,履行年度进口物资计划的编制和执行陵澈富,进口设备国际招标恋册隋、验收谐猾百、结算私毫、售后服务管理骋时,以及公司外事和外方专家服务管理等管理职能胸是冻。
 
财务部是公司资金和财务管理的职能部门琼撅,按照会计准则和财经制度组织会计核算郸馆、加强成本管理沉婆、拟定融资方案提驾、财务稽核芜嚼,规避公司经营风险夺唾挞,为公司经营提供财务支持鼻幂闻,为公司发展提供管理建议和决策依据彤赁膳,同时积极研究和利用各项财税优惠政策司罚悸,提高公司运营质量埠刮,履行公司财务管理和财务监督庇,年度财务预算编制和预算执行管理放,经营分析管理俱,投融资管理磷拓,税务和保险管理菜,以及公司财务队伍建设等管理职能乔履。
 
装备成套部 是公司装备的综合管理和控制部门,履行公司装备运行管理和项目成套管理职能孩。负责公司的装备管理体系建立和完善船,年度备件消耗藏迫、储备定额计划的编制和执行响衅潭,行使固定资产管理盾哥,装备运行管理舍戎,计量和供水供电管理互,以及公司装备成套和安装等管理职能锋骚涩。
 
机电保全部是公司电气自动化专业的综合管理部门,履行公司电气自动化设备运行管理遣、项目成套安装管理祟,以及公司电气自动化专业管理体系和专业队伍建设等职责脚篙害。
运行管理主要负责制定公司电气自动化专业规章制度和重要电气自动化设备维护规范;编制年度专业管控综合计划和经济技术指标;分析电气自动化设备运行状况虽酒戊,检查谢硕搐、指导设备运行基础管理宛哨啦,解决重大技术问题等工作倪壁。
 
供应部 是公司物资综合管理部门痴睛,依据公司发展战略和生产经营计划捷佛,负责公司物资供应管理体系建立和完善璃,行使公司主要原燃材料市场规划和年度物流计划九芬、统购物资采购锻、物资调配克抬耽、区域采购渠道的协调额固,工矿设备配置和子公司物资保供乱费、采购价格预算控制浦妓、物资储备与消耗定额的监控等职能碳,实行集中管理和分散管理相结合的方式驳功噬,确保公司的物资供应高效有序寡慰,资源科学合理配置检磕法。
 
品质部 是公司产品品质的职能管理部门灵董哨,根据国家相关政策法规和标准贺,制定公司的品质专业管理制度和管理流程摆逛,指导拼潍备、帮助和监督各子公司对产品和生产过程进行控制与管理袖糠,确保公司提供的产品符合企业内控和国家标准沪呕窖,服务满足客户需求沁翔,履行公司产品质量和售后服务管理层,新产品研发窗,商标品牌管理以及公司质量专业队伍建设等管理职能桑。
 
销售部是公司产品营销的职能管理部门虱旱,依据公司发展战略规划筋免诵,负责拟订公司营销战略背,完善销售组织管理写、业务管理和绩效考评体系;负责制订销售计划撬徽焚、市场推广和市场整合方案翱涧,组织计划实施适眠秸,提高产品的市场占有率薄讹,充分发挥公司产能;建立公司的销售业务规范和管控制度残确,实施有效管理乓豁较,防范销售风险;掌握供求走势和公司产销存动态平酵,做好统计分析奈,合理配置资源玩,优化物流管理虽讣,科学调度产品税抬卿,提升公司运营质量刑。
 
工程技术部 是公司基建工程建设管理的职能部门峭绣,为了实现公司及子公司基建建设的预期目标称洗文,在公司拟订的规划售侮、设计方案的条件下挞妨办,行使工程组织撮款皑、督促煤、管理歌溃宫,监控工程建设进度和土建工程质量等管理职能灵,确保集团工程建设规划的落实和有效推进康姑。
 
工程审计部 是工程审计部公司基建工程造价控制的职能部门沥乖,为了实现公司基建投资的预期目标负妊,在公司拟订的规划恭拨干、设计方案的条件下甘牡磨,负责预测帘睬、计算矩瘦田、确定和监控工程造价及其变动的系统活动工作限庭,充分利用价值工程的管理方法颇,行使工程现场跟踪审计,建设资金的使用检查等管理职能涂,并做好节约工程造价的标准化设计方案推广刻,保证集团基建投资资金的合理利用艾急仇。
 
审计室 是公司各项经济运营活动的监督和评价部门陶腔卤。代表公司和出资人利益剁,运用专门审计技术方法和履行内部审计程序错搞棋,对全公司各项经济活动进行审核和监督浓料贰,参与公司内部控制体系建设和风险事务管理浑楔,评价运营质量和经济责任聘钒钩,揭示违规违纪行为和存在的各项经营风险捷泊尘,确保各单位遵循公司规章制度扭耙,经营管理行为受控于公司管理层冕,资源得到充分有效利用了,经营风险得到及时控制睹惟侨,促进经营管理水平提高惭。
 
矿产资源管理部 是公司矿产资源综合管理部门零,依据公司发展战略规划诡毙,负责为公司发展编制与实施矿山资源规划方案性,建立健全矿山管理体系;开展新建项目矿山资源的选点恃、勘查论证玲心慕,督导相关权证的办理;负责收购项目矿山资源情况调查工作;负责审查矿山开采与设备配置方案副赦,指导矿山开采与设备运行管理;组织分析矿山生产运行指标姥汾、提高矿山开采炼话渡、工艺生产水平;培养矿山专业管理人员了奔,打造矿山专业专家团队谋。

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